为积极探索疫情防控“三区”内重点工业企业闭环生产实战经验，在省经信厅指导下，嘉善县探索开展企业闭环生产机制落地、创新企业核酸自采等工作，有力保障重点企业生产不停、链条不断、产能不减、秩序不乱，并带动部分企业逆势增长，有效稳住工业经济基本盘。

一、健全体系，构建一套闭环生产机制

（一）全面落实闭环生产管理体系。构建并落实“1+5”闭环生产管理体系，制定疫情防控“三区”内工业企业复工复产实施意见，配套出台人员管理、场所管控、运输和物资管控、应急处置和安全消防环保等5方面工作指引。对具备企业闭环管理条件的“三区”内重点工业企业，按标准有序推进连续生产和复工复产。

（二）全面落实白名单体系。综合考虑产业链协同、安全稳定等因素，建立企业“白名单”制度，分类分批次有序推进企业复工复产。“5·3”疫情发生以来，对列入“白名单”的重点工业企业，先行畅通货运通道和复工复产，有力保障上汽、广汽等重点产业链的生产所需。

（三）全面落实风险管控体系。按照与外界环境和人员接触程度高低，将员工区分为高风险、中风险和低风险，制定规范制度，严格做好分类管理。对交接区域、生产经营区域、生活区域、公共卫生区域、公共空间等不同区域，实施分隔分类管理，减少不同区域人员的流动接触。明确进口物品、国内涉疫地区物品、生活物资等不同类别物品的具体操作要求，实行有效闭环管控。

二、因企施策，打造三种闭环生产模式

（一）全产能闭环生产模式。探索创新企业闭环生产“153+N”工作法，即1个企业闭环生产总体方案、5个方面工作指引、3种闭环生产模式和N项细化具体操作规程，因企施策、分类推动企业闭环生产。推广日善电脑公司封闭生产经验，即对能保障员工住宿需求，并能对新返岗员工实施独立空间静默管理，生产、生活、仓库、装卸以及公共场所等能清晰划分的企业，实行全产能封闭生产管理模式。

（二）有限产能闭环生产模式。对员工住宿条件有限、生产条件有限、员工数量不足等不具备全产能闭环生产条件的企业，按照企业闭环管理承载力，指导企业实施有限产能的闭环生产，以重点车间、重点工序、重点生产线为单元，确保生产不停。突出员工情况排查、生产设备排查、安全隐患排查等“三排查”机制，确认设施完好、设备正常、配套齐全，排除安全生产风险隐患。如针对“5·3”疫情列入封控区的博汇汽车公司，实施重点车间（产线）的闭环生产，有效解决 6000 余件上汽集团急需车身结构件的生产问题。

（三）先行畅通货运物流模式。针对暂不具备闭环生产条件的白名单企业，先行畅通物流货运通道，最大程度减少企业损失。制定“三区”内重点工业企业货运车辆通行管理工作指引，完善货物闭环运输管控办法和流程图，形成“三区”内重点企业畅通货运物流“三个一”操作办法，实现与交通卡口管理流程无缝衔接，构建“一车一证、一图一标签”的“三区”内重点企业闭环运输管理体系。目前已先行解决了蓝创塑胶等20余家汽车产业链企业的货运难题。

三、精准服务，落实三大闭环生产保障

（一）便捷化货运体系。规范货物运输管控办法，通过制定卡口通行查验流程图和货运车辆管控流程图等，落实“即停即卸、即装即走”管控措施，全力保障企业货运需求。截至目前，累计发放车辆通行证64529张、船舶通行证1673张，为1646家工农企业解决了货运车船通行问题。

（二）自主化核酸采样。针对县内用工较多的重点企业和小微企业园，建立“重点企业自主采+中小企业抱团采+网格布点全覆盖”的采集体系，全面满足网格内企业常态化核酸采样需求。目前已建立企业核酸自主采样点62个，培养兼职采样员423人，累计开展核酸采样25万余人次。

（三）网格化配套服务。建立“网格化管理、组团式服务”机制，各镇（街道）成立工作组，因地制宜划分工业社区网格，督导企业落实疫情防控责任，助力企业稳定生产。通过下沉网格人员，为闭环生产企业提供餐饮食材等生活服务，帮助协调解决从企业员工送餐到就医送药等各类实际需求，为企业有序生产提供保障服务。