龙游县“四个有”抓项目扩投资交出高分经济报表

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今年以来,龙游县深入贯彻落实省委“两手抓、两战赢”要求,积极发挥稳投资在稳经济中的关键作用,以有效投资“决战首季”、“奋战二季”、“冲刺三季”行动为载体,理清工作思路,创新工作方法,盯紧目标,狠抓落实,全力扩大有效投资。


一、构建体系抓保障,项目工作有纲领。紧紧围绕全县“三个年”中心工作,谋划开展重大项目推进年“365行动”,通过出台全年项目工作纲领性文件,明确经济指标、计划执行、统计入库、要素保障、谋划盯引等重点目标,布局“365”项目工作体系,即打好“三大战役”、实施“六大专项行动”、扎实推进“五个一批”重点项目,建立健全责任清单、工作配套、资源保障等制度,确保各项工作系统开展,各项指标分解到位,各项任务落到实处。


二、策办活动抓计划,项目管理有载体。以省、市、县各级重点建设项目计划为抓手,创新建立县领导挂联项目制度,充分发挥四套班子领导统筹协调、以上率下作用,按“一月一汇总”要求定期在县政府大院橱窗公开通报,通过晒成绩、红红脸,督促项目加快推进。策划举办“六比六看”等项目推进活动,通过“比谋划看储备、比招引看落地、比落地看开工、比征迁看交地、比服务看入库”等专题,筛选优秀和后进项目进行互比互看互学,激励责任单位加大工作投入力度并取得显著效果,如320国道改建工程在征迁工作历时半年无进展的情况下,通过活动仅用10天时间完成土地签约率95%以上、房屋签约率80%以上,为项目全面开工奠定了坚实基础。


三、约谈交办抓督考,项目推进有方法。5月份建立投资专班以来,融合发挥项目推进“1643”工作体系优势,理清各版块工作逻辑,细化各项工作内容,设计制定工作思维导图,通过盯紧抓实“8项目标”、执行“计划+清单”、采用“五全”工作法、健全“保障+创新”制度,进一步完善并有效运用“问题收集—汇总—研究—交办—反馈—通报”工作闭环,1-8月共约谈单位115家次,交办任务258项,有力保障重点建设项目按计划扎实推进。


四、摸排挖潜抓服务,项目投资有成效。定期组织发改、统计、督考等部门常态化开展项目一线联合走访服务工作,摸排掌握项目投资情况,服务项目入库资料整理和报审,指导项目单位开展投资挖潜工作,全力增强投资支撑,确保各项指标顺利完成既定目标,并交出一份令人满意的高分报表:1-5月省“争先创优”投资专班推进指数排名全市第1,进入全省前20;二季度市对县扩大有效投资季度考核排名6个县市区第1;1-7月全县固定资产投资总量全市第一、增速全市第二。

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