今年以来，浦江县以习近平新时代公安工作重要思想为指引，创新开展“全警画像”工程，围绕全覆盖、重运用、保长效，将从优待警、从严治警贯穿于公安工作始终，有效提升了公安队伍获得感，队伍正规化水平明显提升。截至目前，该县根据439名民警（职工）的自我画像，共排摸出存在各类风险、困难民警（职工）63人，并逐一落实了帮扶措施。一、全警画像，见底公安队伍真自我

（一）全警自画，做到心中有数。全县公安系统所有民警（职工）逐人进行自我画像，画像内容涵盖性格秉性、婚恋情况、家庭实际困难、业余兴趣爱好、社会关系交往、身体健康状况、涉法涉诉情况、车房贷情况、钱财投资管理情况、8小时外活动圈、优缺点等，共分为9大类28项。做到深查细照、问题不回避、缺点不掩饰，切实把自我画像画准。此外，还要求民警（职工）实时动态更新画像。

（二）领导帮画，把握立体真实。为精准画像，各级领导除平时掌握了解的情况外，还通过找民警（职工）谈心谈话，召开民主生活会互相评议，入户家访、邻里走访、辖区管理对象约访等各种方式，多途径、全方位收集一线信息，并与自我画像进行分析矫正，得出立体真实的公安干警画像。其中，基层科所队“一把手”对所在科所队全体民警（职工）进行画像矫正，局分管联系领导对分管联系基层科所队“一把手”进行画像矫正，确保画像立体真实。

（三）“一把手”看画，坚持画真画准。成立由公安局长、政委、纪检组长、政治处主任、分管联系局领导组成工作专班，逐一听取各基层单位“一把手”画像汇报。汇报过程中专班人员开展随机提问，并对发现的问题一问到底，对出现的疑问刨根问底，倒逼各“一把手”全面详细掌握民警情况，确保画像画得真、画得准、画得深。二、严管厚爱，提高公安队伍获得感

（一）分类管理。经过画像排查，并将所有民警（职工）分门别类，分成重点帮助、重点关注、常态管理三个不同层次。将需重点帮助的民警（职工）存在的困难再次细化，分为身体健康问题、子女教育问题、老人赡养问题、个人终身问题等；将需重点关注的民警（职工）存在的风险分为思想风险、岗位风险、生活风险等，实现队伍精准管理。

（二）严优并重。对排摸出需重点帮助和重点关注的民警（职工）逐一落实联系局领导、所（队）领导采取谈心谈话、一对一帮教等措施。今年以来共调整了8名身体欠佳和7名岗位风险点较高的民警勤务模式和岗位；为因老人赡养问题调动双警家庭5人；为1名存在智力缺陷的民警子女安排特殊幼儿园；对30名社会交往较复杂、爱好饮酒的民警，严格8小时外管理，消除队伍隐患；对仍未悬崖勒马的依法依规处置，限期调离1人，党政纪处分2人。

（三）顺势而为。针对画像工程梳理出从事医护工作和教育工作的警属较多的有利情况，顺势组建由32名警属组成的“医疗后援团”和36名警属组成的“教育顾问团”，为民警（职工）及家属提供医疗、教育咨询，作业辅导，放学托管等服务，惠及民警（职工）及家属280余人。针对公安工作出差多、加班多的实际，与医院合作，开通警医共建绿色通道，并设立警医互助室，常年安排辅警值班，为民警（职工）及家属就医过程提供全程代跑代办服务，目前共已代办50余次。三、精修细描，树立公安队伍新形象

（一）坚持身心并重。针对民警（职工）身患高血压较为普遍的现象，在局机关及全县10个派出所设立“健康角”，配置相关医用器材，让民警（职工）能实时了解自身血压、心率等健康状况。同时，注重民警（职工）心理引导，组织了1次面向全体民警（职工）的心理讲座；每季邀请心理咨询师驻点接受民警（职工）咨询。今年以来，共邀请心理咨询师3人次，接受心理咨询辅导民警（职工）20余人次。

（二）坚持制度建设。坚持问题导向，针对画像过程中发现的年轻民警玩游戏过多、个别民警欠款较多、部分民警存在饮酒习惯等一系列问题，细化完善《苗头问题民警管理办法》《浦江县公安局内部（外部）人员干预插手案件办理记录通报和责任追究办法》《浦江县公安局关于禁止饮酒规定》等队伍管理规章制度，做到靠前精准防范，进一步编紧纪律规矩篱笆。

（三）坚持责任到位。“全警画像”工程的开展倒逼“一把手”更加全面了解本单位成员，为落实主体责任提供了新抓手。画像工程实现了民警（职工）信息从传统年龄、履历等向健康指数、不良嗜好、性格脾气、经济情况等方面的延伸，全面反映了民警（职工）工作、学习、生活中是否存在风险点，改变了以往队伍管理“只知局部、不知整体”“只知业务、不知生活”的被动局面，有效解决层级管理中的难点和堵点，层级责任得到进一步压实。